（图片来源：全景视觉）

　　2018年是集团多品牌战略深入实施的一年。体育用品市场潜力依然巨大。

　　安踏之道、价值观的第一条就是“以消费者为导向”。

　　2019年元旦我提出，以“消费者为核心”的“协同孵化、价值零售”八字方针，我们要进入“协同价值年”，这是集团未来发展的重要方向，也是深化多品牌战略的核心。

　　首先，我们要形成“品牌群的协同矩阵”。目前，公司已初步形成大众专业运动、高端时尚运动、专业户外运动三个细分领域，完成了“从点到线”的布局。未来，我们对单聚焦的诠释，要在运动鞋服领域形成品牌群矩阵，在这个意义上，是我们将实现“从线到面”的拓展。

　　其次，集团要打造的是“协同孵化”的能力。

　　第三，“为消费者持续创造价值”是所有品牌存在的意义。目前，互联网创造了新的竞争。价值重估的背后是消费者的变化、技术手段的变化。这些让我们今天有可能在零售端实现数据的价值、内容的价值以及服务的价值。

　　第四，强化我们的 DNA“铁军文化”。现在，有些人出现了安逸情绪，这是很危险的信号。创业新十年，我提出要弘扬“铁军文化”，这不只是销售的DNA，应该是安踏整个集团的 DNA。

　　最后，打造一支有“国际格局、本地实践”的人才队伍。

　　2018年，我们开启收购亚玛芬集团，核心原因，我希望中国本土的企业，有一天能够站在全球的格局，有能力管理全球领先的品牌，为全球的消费者提供最好的产品和服务。我要让我们的安踏成为“世界的安踏”。（经济观察报 记者 洪宇涵）

　　（本文来自于经济观察网）